В. Златев (МП, 1991), Генеральный директор, «ЛУКОЙЛ-Болгария»: Ключевое слово, если говорить о МГИМО, — «масштаб».

Эксклюзив: наши в Болгарии.

Текст и фото: Игорь Дробышев

Болгария переживает не лучшие времена. По-разному чувствуют себя и выпускники МГИМО. В конце 80-х, когда только начиналась болгарская перестройка, некоторые из них определяли политику страны. Среди них были министры, один премьер и даже первый президент страны!

Но в начале 90-х, когда исчез СССР, а НАТО приблизилось к границам, мгимовцы попали в опалу. Их стали сотнями увольнять из болгарского МИДа. Кто-то нашел себя в бизнесе, кто-то в политике. Есть у болгар своя Ассоциация выпускников МГИМО, в которой около трехсот активных членов. Как им живется вдали от alma mater?

 

Валентин Златев

(МП, 1991)

Генеральный директор, «ЛУКОЙЛ-Болгария

image
 

В юности Валентин Златев был амбициозным молодым человеком, поэтому неудивительно, что он мечтал поступить в МГИМО. «Профессия дипломата — престижна и очень интересна, поскольку дает возможность увидеть мир, узнать другие культуры, самых разных людей, ну и профессионально реализоваться. Но моя мама была категорически против, чтобы я в таком юном возрасте жил в другой стране. Спасибо отцу, он занял нейтральную позицию, не стал мешать. А порядок тогда был такой: надо было сначала поступить в болгарский вуз (я выбрал Высший экономический институт имени Карла Маркса), и если первый курс окончишь успешно, то можно попробовать поступить в МГИМО. Мне это удалось, и в 1986 году я поступил на факультет МП».

MJ: Какие первые впечатления от Москвы?

Мама не зря беспокоилась: началась моя московская жизнь с приключения. В те годы в Москву из Софии летало четыре рейса в сутки, но все равно не хватало, поэтому добавили еще два, причем один самолет летел сразу за другим. Я сел на второй. Меня должен был встречать знакомый нашей семьи, но он не знал о двух самолетах. Поэтому дождался первого рейса, увидел, что меня нет, и поехал домой, чтобы связаться с родителями (мобильных же тогда не было!) и спросить, почему я не прилетел. Но ему сказали, что я улетел. А в это время я вышел в Шереметьево в легкой летней рубашке под небольшой дождик при температуре +11 градусов, хотя из Болгарии улетал при +27! Таксисты спрашивают, куда ехать? В конце концов, я сел в такси, сказал «МГИМО», и меня привезли к бывшему институтскому зданию, которое занимала Дипакадемия. Только к 11 вечера я попал в общежитие на Теплом Стане, куда меня не пустили, поскольку было слишком поздно. Слава богу, там жил председатель студсовета Игорь Борик, который понял мою плачевную ситуацию и сказал: поселите человека, нельзя, чтобы он остался на улице.

MJ: Говорят, Москва слезам не верит.

А в 11 вечера дело как раз шло к слезам!

MJ: Понятно. Как началась учеба?

Почему-то первое, что вспоминается, — лекция по истории КПСС профессора Рудченко. Вообще организация обучения в МГИМО сильно отличалась от той системы, которая существовала в болгарской высшей школе. Ключевое слово, если говорить о МГИМО, — «масштаб». Сам институт масштабен — как сам по себе, так и как здание, масштабна и языковая подготовка: огромное количество языковых кафедр и преподавателей. У нас был небольшой шок, когда мы ощутили языковой барьер. Все болгары были уверены, что хорошо знают русский язык. Но одно дело понимать устную речь, а другое — читать огромные объемы литературы и конспектировать лекции и учебные пособия. Это резко подкорректировало наше самомнение.

MJ: Ваша учеба пришлась на переломное время, голодное.

Да, возили из дома банки с болгарским перчиком, помидорами, мясные консервы. В Болгарии снабжение было получше, потому что земля никогда не была до конца национализирована, каждая семья могла что-то выращивать в своем хозяйстве.

MJ: Как вы, окончив юрфак, оказались в нефтяном бизнесе?

Я устроился в болгарский МИД стажером. Для министерства это были не лучшие времена — ситуация была нестабильная: приходит то одно правительство, то другое, начинает проводить свою политику, менять приоритеты, оглашать свое политическое послание. Это стало одной из причин, из-за которых я ушел из МИДа. Мой отец был директором крупнейшего тепличного хозяйства в Болгарии. В начале 90-х, из-за разрыва экономических связей, наш нефтезавод стоял без работы, были сложности со снабжением горючим. То же самое происходило в электроснабжении. София, как тогда шутили, напоминала большую дискотеку: один квартал зажигается, потом гаснет, и зажигается другой… И как-то отец сказал мне: «Где бы найти немного мазута, уже зима, мы огурчики-помидорчики засеяли, они погибнут». Он очень сильно переживал, потому что был ответственным человеком. Тогда я поехал в Москву и стал искать мазут, которого, признаться, никогда в глаза не видел. Через своих старших друзей из института, в частности Славу Ровнейко, я узнал, как его найти. Но когда мне назвали цену, я понял, что не все так просто. В конце концов мы привели в Болгарию танкер с 14 тысячами тонн мазута, спасли теплицы. И я решил остаться в Москве. Сначала пять лет отработал в концерне «Роснефть» у Александра Евгеньевича Путилова. Занимался экспортом, организовывал всю зарубежную деятельность этой госкомпании, в частности, обеспечивал приватизацию НПЗ в Германии. Мы начали снабжать завод в Бургасе, стабилизировали поставки, помогали восстанавливать нефтяную инфраструктуру Болгарии, разрушенную в результате действий тогдашних политиков.

MJ: А когда вы вернулись в Болгарию?

В 1998 году я перешел на работу в ЛУКОЙЛ , а на следующий год меня отправили в командировку в Болгарию, где правительство планировало приватизацию НПЗ в Бургасе. Мы купили НПЗ, и я остался управлять нашими активами, так что командировка эта длится уже почти 15 лет. В Болгарии моя жизнь изменилась, я женился. Причем я это не планировал, мужчина делает этот шаг, когда наступает момент. У меня любящая супруга, двое детей.

MJ: Не хотите направить их по своим стопам — в МГИМО? Или рассуждаете как ваш папа: захотят — сами пойдут?

Я считаю, что это правильная позиция. Но если я смогу — повлияю: может быть, старший сын пойдет в МГИМО. Это не только серьезная образовательная школа, но и школа жизни, она дает широкий кругозор, иностранные языки, общение с представителями различных наций. Помню, мы были недовольны, что нас заселяют в общежитие по интернациональному принципу. А теперь я понимаю, насколько правильно это было: нам давали возможность познакомиться с человеком другой культуры. И сегодня, когда я вспоминаю ту жизнь, у меня только добрые чувства.

MJ: Как вы заняли свой нынешний пост?

ЛУКОЙЛ — уникальная компания, она первой в России поняла, что важно не просто экспортировать нефть, товар должен дойти до конечного потребителя. Как я уже сказал, наш президент В. Ю. Алекперов принял решение приватизировать завод в Бургасе…

MJ: И доверил вам это направление?

У него есть уникальный дар — увидеть человека, поверить в него и в то, что он сделает максимум для развития компании. И я четко понимаю, что без его поддержки и доверия я не смог бы работать на максимуме. Я стараюсь каждый день это доверие оправдывать.

MJ: Что представляет собой болгарский ЛУКОЙЛ?

Мы создали на Балканах такой кластер с центром в Болгарии, из которого мы управляем деятельностью нашей компании в этом регионе. Экономическая ситуация на Балканах не самая оптимистическая, рынки упали, но я считаю, что ЛУКОЙЛ поставляет львиную долю нефтепродуктов в регион. У нас ведь два крупных НПЗ — в Румынии и в Болгарии, более 800 заправок, базы, порты.

MJ: Наверное, ЛУКОЙЛ — крупнейший в Болгарии плательщик налогов?

Это так. На стене в моем кабинете висят грамоты, свидетельствующие об этом. Никто не оспаривает наше первое место, которое мы держим вот уже 11 лет в нескольких областях: как крупнейший налогоплательщик, как крупнейший экспортер и как крупнейший спортивный спонсор — наша баскетбольная команда «ЛУКОЙЛ -Академик» ежегодно становится победителем чемпионата Болгарии.

image
 

ЛУКОЙЛ — социально ответственная копания, мы строим и содержим детские сады, проводим творческие фестивали. У нас есть благотворительный фонд, помогающий детям-сиротам, у нас активные профсоюзы. Наш спортклуб постоянно проводит всякого рода состязания — только что на Черном море прошел чемпионат по футболу среди детских команд из всех 12 стран, где работает ЛУКОЙЛ .

MJ: Судя по вашему атлетическому сложению и росту, вы тоже отдаете предпочтение баскетболу?

До третьего курса я играл в баскетбольной команде института, тренером у нас был преподаватель Орешкин.

MJ: В следующем году мы будем отмечать 70-летие МГИМО, и навстречу этому юбилею в институте планируется провести ряд турниров среди известных выпускников — по баскетболу, футболу, шахматам...

Я готов принять участие. Но только физическую форму надо будет подтянуть. Кстати, о шахматах. Кирсана Николаевича Илюмжинова, президента ФИДЕ, я застал в институте. Когда он бывает в Болгарии, мы встречаемся.

MJ: Вы были на форуме выпускников МГИМО в Баку. Какие впечатления?

Форум удался, прежде всего благодаря усилиям президента Азербайджана Ильхама Алиева, нашего выпускника. Надо стимулировать наших выпускников почаще баллотироваться в президенты!

MJ: Вам, как говорится, и карты в руки! Вы, известный человек, не хотите принять участие в выборах президента Болгарии?

Думаю, смешивать бизнес и политику — не самый удачный вариант. Я не хочу сказать, что бизнесмен не может заниматься политикой. Но необходимо выбирать. Я чувствую себя реализовавшимся в бизнесе, моя работа приносит мне удовлетворение.

MJ: Какое, на ваш взгляд, место у болгарского бизнеса в Европе после вступления страны в ЕС?

Болгария сорок лет находилась в СЭВ и в Варшавском договоре и в течение короткого исторического срока поменяла административно-командную систему на рыночную, став членом ЕС и НАТО. У нас практически не было времени сформировать свой собственный национальный бизнес. Он только формируется, и найти свое место в Европе ему непросто. В мире идут процессы глобализации, в этой среде огромные транснациональные компании чувствуют себя как рыба в воде. Как в этой ситуации стать конкурентоспособным и эффективным, найти свои рынки? И тут политика только мешает бизнесу. Если ты, вместо того чтобы продавать свой товар там, где тебя знают, например в бывшем Советском Союзе, пытаешься конкурировать с французскими помидорами и огурцами во Франции, ты обречен. Это нереально, и это вредит экономике! У Болгарии нет сырьевой базы, которая необходима для развития, нет нефти, очень мало газа, немного угля. Болгария должна все это импортировать, а с другой стороны, ей нужно экспортировать свои продукты, чтобы свести баланс. В этом смысле болгарские политики в долгу у своей страны, потому что за последние двадцать лет я не видел, чтобы кто-то из них четко сформулировал, что такое болгарская экономика, какие у нее приоритеты. Как должна развиваться наша энергетика, сельское хозяйство, что делать с химической промышленностью, которая была хорошо развита, а сегодня пять наших заводов стоят!

 

У руля государства за это время так часто менялись партии, политики и правительства, что очень сложно было создать нормальную политическую атмосферу, стабильность, в которой нуждается бизнес. Если ее нет, местный бизнес не будет развиваться, а зарубежный — инвестировать. А сейчас развивать экономику без иностранных инвестиций нереально. Как невозможно ее развивать и с привлечением одних лишь иностранных денег, это тоже приведет к краху, потому что не позволит развиваться среднему классу, среднему бизнесу, которые всегда поддерживают государство. К этому необходимо идти постепенно, для этого нужно время.

MJ: На форуме вы общались с сокурсниками, с министрами, с президентом Алиевым, с ректором Торкуновым... Какие чувства у вас остались?

Для начала скажу, что неважно, топ-менеджер ты, министр или президент, — к Анатолию Васильевичу мы все относимся как к отцу, к родному человеку. Он возглавляет институт, в котором мы учились. Большой поклон ему за ту деятельность, результат которой был виден и на форуме. Это была душевная, теплая встреча людей, многие из которых не видели друг друга по 20 лет, она дала большой эмоциональный заряд, и в этом ее значение. Во-вторых, нельзя не испытать чувство гордости, когда приезжаешь в страну, где президент — воспитанник нашего института, и видеть те фантастические перемены, которые он осуществил. Я помню, каким Баку был 20 лет назад. Машина, на которой мы добирались из аэропорта до центра города, сломалась из-за ям на дороге. Большой поклон президенту Алиеву за то, что он сделал и делает для своей страны и своего народа. Большой поклон ему и за то, что он делает для сообщества выпускников МГИМО, потому что устроить такую встречу непросто, не каждый может. Я бы даже сказал, что может только он. Благодаря подобным встречам мы понимаем, что МГИМО не просто университет, а некое сообщество, члены которого чувствуют родственную связь и видят необходимость встречаться, это некая вторая степень после образования — более плотное общение, на основе которого могут возникнуть интересные идеи, перспективные проекты.

MJ: Константин Косачев, руководитель Россотрудничества и наш выпускник, назвал такое сообщество «мягкой силой», которая может решать проблемы, избегая силовых вариантов.

Я думаю, что сейчас любые варианты силового вмешательства ставят под вопрос само существование нашего мира, и единственный способ решения проблемы — мягкий, спокойный, разумный, профессиональный. Разумные люди всегда найдут выход из любого тупика. И этому нас учил МГИМО.